Polska jako cyfrowy challenger
Cyfryzacja nowym motorem wzrostu dla kraju i regionu
Pobierz PDFPolska potrzebuje
nowego motoru wzrostu
W Polsce w latach 1996-2017 PKB na mieszkańca wzrósł aż o 123%. Było to możliwe m.in. dzięki prężnie rozwijającym się tradycyjnym sektorom gospodarki, dużej dynamice eksportu, inwestycjom zagranicznym, rosnącej sile roboczej przy jej stosunkowo niskich kosztach pracy oraz napływowi środków z UE.
Wpływ tych czynników zaczyna jednak słabnąć. Widać to wyraźnie na przykładzie rynku pracy: przy rekordowo niskim bezrobociu (4,9% w 2017 roku) polska gospodarka zmaga się z problemem dostępu do siły roboczej, która staje się coraz droższa. Jeśli kraj chce pozostać na ścieżce szybkiego rozwoju, powinien ponownie zdefiniować strategię rozwoju, poszukując nowych źródeł wzrostu.
Kraje reprezentujące Cyfrowych Challengerów oraz Cyfrowych Liderów mają średnio znacznie mniejszą liczbę ludności niż kraje Wielkiej Piątki UE.
| Cyfrowi Liderzy | Cyfrowi Challengerzy z CEE | Największe 5 krajów UE | ||
| Średnia kraju | 0 | 0 (bez Polski) 0 (z Polską) |
0 | |
| Razem | 0 | 0 | 0 |
Mniejsze rynki krajów Cyfrowych Challengerów i Cyfrowych Liderów pozwalają im na znacznie większą otwartość rynkową niż ma to miejsce w przypadku krajów Wielkiej Piątki UE.
| Cyfrowi Liderzy | Cyfrowi Challengerzy z CEE | Największe 5 krajów UE | ||
| Średnia kraju | 0 | 0 | 0 |
Pomimo intensywnego wzrostu gospodarczego w ciągu ostatnich 20 lat Cyfrowi Challengerzy nadal pozostają daleko w tyle za Cyfrowymi Liderami i krajami Wielkiej Piątki UE pod względem PKB na mieszkańca.
| Cyfrowi Liderzy | Cyfrowi Challengerzy z CEE | Największe 5 krajów UE | ||
| Średnia kraju | 0 | 0 | 0 |
W ciągu ostatnich 20 lat kraje Europy Środkowo-Wschodniej były jednym z najszybciej rozwijających się regionów Europy, rosnącym dwa razy szybciej niż Cyfrowi Liderzy i ponad trzy razy szybciej niż Wielka Piątka UE.
| Cyfrowi Liderzy | Cyfrowi Challengerzy z CEE | Największe 5 krajów UE | ||
| Średnia kraju | 0 | 0 | 0 |
W porównaniu do Wielkiej Piątki UE i Cyfrowych Liderów, Cyfrowi Challengerzy są znacząco niedokapitalizowane, co w najbliższej przyszłości może ograniczyć ich wzrost PKB.
| Cyfrowi Liderzy | Cyfrowi Challengerzy z CEE | Największe 5 krajów UE | ||
| Średnia kraju | 0 | 0 | 0 |
Luka inwestycyjna pomiędzy Cyfrowymi Challengerami, Cyfrowymi Liderami i Wielką Piątką zmniejsza się bardzo powoli.
| Cyfrowi Liderzy | Cyfrowi Challengerzy z CEE | Największe 5 krajów UE | ||
| Średnia kraju | 0 | 0 | 0 |
W krajach Cyfrowych Challengerów poziom bezrobocia jest historycznie niski, co oznacza, że rezerwy siły roboczej, które można włączyć do gospodarki, są ograniczone.
| Cyfrowi Liderzy | Cyfrowi Challengerzy z CEE | Największe 5 krajów UE | ||
| Średnia kraju | 0 | 0 | 0 |
Średnia liczba przepracowanych godzin rocznie w krajach Cyfrowych Challengerów już teraz jest wyższa niż średnia Wielkiej Piątki UE oraz średnia dla Cyfrowych Liderów.
| Cyfrowi Liderzy | Cyfrowi Challengerzy z CEE | Największe 5 krajów UE | ||
| Średnia kraju | 0 | 0 | 0 |
Produktywność w krajach Cyfrowych Challengerów nadal pozostaje daleko w tyle w porównaniu ze średnią Wielkiej Piątki UE i Cyfrowych Liderów.
| Cyfrowi Liderzy | Cyfrowi Challengerzy z CEE | Największe 5 krajów UE | ||
| Średnia kraju | 0 | 0 | 0 |
Potencjał rozwoju gospodarki
cyfrowej w Polsce
Przeanalizowaliśmy dwa scenariusze
rozwoju polskiej gospodarki cyfrowej,
która może
wzrosnąć 2- lub 3-krotnie,
przynosząc dodatkowe 22-64 mld euro
dodatkowego PKB.
W 2016 roku gospodarka cyfrowa Polski odpowiadała 6,2% PKB, co stanowiło równowartość 26 miliardów euro (ok. 112 miliardów złotych). Cyfryzacja może przynieść Polsce nie tylko dodatkowe 64 miliardy euro (ok. 275 miliardów złotych) do 2025 roku, ale też pozwolić zniwelować dystans do rozwiniętych gospodarek Europy Północnej.
Może się tak stać dzięki:
- wykorzystaniu potencjału cyfryzacji sektora prywatnego i publicznego,
- przyśpieszenie tempa rozwoju e-commerce.
Polska może wykorzystać wysokie
tempo rozwoju gospodarki cyfrowej,
aspirując do grona najlepszych
w Europie
|
Cyfrowi Challengerzy
|
Największe 5 krajów UE
|
Polska
|
Szwecja
|
|
 Udział gospodarki cyfrowej % PKB, 2016 |
0 | 0 | 0 | 0 |
 Wzrost gospodarki cyfrowej % 2012-16 |
||||
 Wzrost gospodarki niecyfrowej % 2012-16 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Liczba absolwentów STEM, w tysiącach, 2016
Współpraca administracji
publicznej, biznesu
i obywateli
Administracja publiczna powinna skupić się na:
- aktualizacji programów nauczania młodzieży, promowaniu kształcenia ustawicznego oraz przeciwdziałaniu drenażowi wysoko wykwalifikowanej kadr,
- wspieraniu wdrożeń technologicznych w sektorze publicznym,
- wspieranie wdrożeń technologicznych przez firmy,
- wzmocnieniu regionalnej współpracy transgranicznej w dziedzinie technologii cyfrowej,
- poprawie ekosystemu dla start-upów.
Przedstawicieli biznesu powinni:
- dostosować swój model biznesowy do wymagań gospodarki cyfrowej,
- korzystać z narzędzi cyfrowych w celu zwiększenia przychodów i możliwości eksportowych,
- inwestować w kapitał ludzki i tworzyć strategie rozwoju talentów na przyszłość, w tym zaktualizować podejście do rekrutacji oraz wspierania pracowników w przekwalifikowaniu się oraz podnoszeniu kwalifikacji,
- zacieśniać współpracę cyfrową w ramach branżowych stowarzyszeń,
- wdrożyć w firmie cyfrową kulturę organizacyjną.
Obywatele mogą przygotować się na nadejście gospodarki cyfrowej poprzez inwestowanie w kształcenie ustawiczne oraz doskonalenie korzystania z narzędzi cyfrowych we wszystkich aspektach życia.
Współpraca krajów Europy
Środkowo-Wschodniej
Kraje Europy Środkowo-Wschodniej mogą dogonić cyfrowych liderów, jeśli będą ze sobą ściśle
współpracować. Są ku temu cztery powody.
Wielkość PKB dziesięciu omawianych krajów Europy Środkowo-Wschodniej wynosi 1,4 biliona euro, czyli blisko trzykrotnie więcej niż wielkość gospodarki Polski. Wykorzystanie przez polskie firmy tego potencjału może przynieść znaczące korzyści, m.in. obniżenie kosztów handlu transgranicznego.
Polska stoi w obliczu tych samych wyzwań co pozostałe rynki Europy Środkowo-Wschodniej, przede wszystkim drenażu wykwalifikowanej siły roboczej oraz potrzeby przekwalifikowania pracowników w perspektywie długoterminowej ze względu na automatyzację. Wspólne wysiłki w regionie mogą pomóc w znalezieniu i wdrożeniu najskuteczniejszych rozwiązań.
Podobieństwa kulturowe i historyczne to nie jedyne elementy łączące kraje Europy Środkowo-Wschodniej. Polska, tak jak gospodarki regionu, wykazuje wysoki poziom otwartości rynku i zbliżony poziom cyfryzacji. Należy dodać do tego również zbliżone doświadczenia w obszarze inwestycji cyfrowych i polityki regulacyjnej.
W niektórych obszarach Polska ma jednak inne atuty niż reszta krajów regionu. Dzielenie się najlepszymi praktykami może przyspieszyć cyfryzację. Dodatkowo, wspólne wykorzystanie atutów sąsiadujących ze sobą krajów mogłoby ograniczyć ryzyko szkodliwej konkurencji i umożliwić stworzenie centrów doskonałości. Mogłoby to również zachęcić do regionalnej koordynacji i planowania działań. Zamiast opracowywać rozwiązania w izolacji, Polska mogłaby przyspieszyć cyfryzację, dzięki wykorzystaniu sprawdzonych elementów ze strategii przetestowanych w innych krajach.
Należy działać już teraz
Aby w pełni wykorzystać cyfrową transformację, należy wykorzystać unikalną szansę i działać natychmiast.
Autorzy
Jurica Novak
Partner zarządzający w Europie Środkowej
Doradza klientom z sektora finansowego, telekomunikacyjnego, dóbr konsumpcyjnych oraz private equity głównie w zakresie tworzenia strategii, w tym cyfrowych, zarządzania ryzykiem, transformacji oraz efektywności operacyjnej.
Marcin Purta
Partner zarządzający w Polsce
Ekspert z 20-letnim doświadczeniem w doradztwie strategicznym. Doradza klientom w zakresie dużych transformacji cyfrowych, poprawy efektywności operacyjnej oraz tworzeniu i wdrażaniu strategii opartych za zaawansowanej analizie danych oraz innowacjach cyfrowych.
Karol Ignatowicz
Partner lokalny
Doradza klientom z branży TMT, handlu detalicznego i przemysłu, w szczególności w zakresie strategii, transformacji cyfrowej oraz usprawnień operacyjnych.
Kacper Rozenbaum
Menedżer projektów
Doradza klientom z branży energetyki, telekomunikacji i technologii w zakresie strategii i transformacji cyfrowych.
